陈默带着林小可和市场监管总局借调的两名执法人员，坐早上七点的航班飞赴豫中省省会。
飞机上他没有睡觉，一直在看林小可整理的优鲜冷链公司资料。
资料很厚，从工商注册信息到股权变更记录，从纳税情况到近三年的采购合同摘要，林小可用了两天时间把公开渠道能查到的信息全部整理了出来。
几个关键数字被他用笔圈了出来：优鲜冷链成立四年，注册资本五千万。
但从第二年开始，营业收入就以每年百分之百以上的速度增长，第三年的营收达到了三亿二千万。
一家冷链物流公司，四年时间从零做到三个亿，这个速度不正常。
更不正常的是它的客户获取速度，成立第一年只有六家客户，第二年就暴增到了四十七家，第三年达到了一百二十三家，这些客户覆盖了豫中省十四个地级市的主要商超和农贸市场。
一个新成立的冷链物流公司，怎么可能在一年之内从六家客户变成四十七家？
在冷链物流行业，客户的获取成本很高，因为超市和农贸市场对供应商的准入有严格的审核流程，包括资质审查、样品检测、试运行期考核等环节，一个新供应商走完全部流程至少需要三到六个月。
正常情况下，一家新公司至少需要三到五年才能在一个省内建立起稳定的客户网络。
优鲜冷链只用了两年，这说明什么？说明有人在帮它打通关节。
陈默又翻了一下优鲜冷链的采购合同摘要，有一项数据引起了他的注意：优鲜冷链每个月的“保鲜材料采购”支出大约在一百二十万到一百五十万之间。
如果真的像刘副总说的那样只使用气调保鲜和冷链温控技术，那这笔“保鲜材料采购”费用就高得离谱了，因为气调保鲜的主要成本是设备折旧和氮气，耗材成本极低。
这笔钱花在了哪里？他在数字旁边画了一个问号。
林小可在旁边看了一眼他圈的数据，低声说了一句：“保鲜材料月均一百五十万，但气调保鲜的耗材成本每月最多二十万。多出来的一百三十万去了哪里？”
陈默看了她一眼，没有回答，但嘴角微微弯了一下。这个姑娘的脑子转得很快，跟他想到了同一个地方。
飞机在
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